Die vier vergessenen Bedürfnisse, die große Leistung antreiben_x000D_
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Dieses Buch trug zuvor den Titel: Seien Sie in allem exzellent._x000D_
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Die Art, wie wir arbeiten, funktioniert nicht, ist eines dieser seltenen Bücher, das die Kraft hat, die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben, nachhaltig zu verändern. _x000D_
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Die Nachfrage übersteigt unsere Kapazität. Die Ethik von "mehr, größer, schneller" hat eine Reihe von stillen, aber schädlichen Kosten am Arbeitsplatz zur Folge, die unsere Energie, Konzentration, Kreativität und Leidenschaft untergraben. Fast 75 Prozent der Mitarbeiter weltweit fühlen sich an jedem Tag bei der Arbeit disengagiert. Die Art, wie wir arbeiten, funktioniert nicht, bietet einen bahnbrechenden Ansatz, um unser Leben wieder zu beleben, sodass wir sowohl zufriedener als auch produktiver sind - bei der Arbeit und außerhalb. _x000D_
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Indem er interdisziplinäre Erkenntnisse aus der Wissenschaft der Hochleistung integriert, präsentiert Tony Schwartz, Mitautor des Bestseller-Buchs Die Kraft der vollen Engagements, ein überzeugendes Argument dafür, dass wir die vier grundlegenden Bedürfnisse, die große Leistung antreiben, vernachlässigen: Nachhaltigkeit (körperlich); Sicherheit (emotional); Selbstausdruck (geistig); und Bedeutung (spirituell). Anstatt wie Computer über lange Zeiträume hinweg mit hoher Geschwindigkeit zu laufen, sind wir am besten, wenn wir rhythmisch zwischen Energieaufwand und regelmäßiger Energieerneuerung über jedes unserer vier Bedürfnisse wechseln. _x000D_
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Organisationen untergraben nachhaltige Hochleistung, indem sie stets versuchen, mehr von ihren Mitarbeitern zu verlangen. Stattdessen sollten sie systematisch versuchen, ihre vier grundlegenden Bedürfnisse zu erfüllen, damit sie frei, angetrieben und inspiriert sind, das Beste von sich selbst jeden Tag zur Arbeit zu bringen. _x000D_
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Schwartz greift auf umfangreiche Erfahrungen mit einer außergewöhnlichen Vielzahl von Organisationen zurück, darunter Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, das Los Angeles Police Department und die Cleveland Clinic, und erstellt einen Fahrplan für eine neue Art zu arbeiten. Auf individueller Ebene erklärt er, wie wir spezifische Rituale in unseren täglichen Zeitplan integrieren können, um intensive Anstrengungen mit regelmäßiger Erneuerung in Einklang zu bringen; emotional belastende Erfahrungen mit Praktiken auszugleichen, die Resilienz fördern; zwischen einem engen Fokus auf dringende Anforderungen und strategischem, kreativem Denken zu wechseln; und einen kurzfristigen Fokus auf sofortige Ergebnisse mit einem werteorientierten Engagement für das Wohl der Allgemeinheit auszugleichen. Auf organisatorischer Ebene skizziert er neue Richtlinien, Praktiken und kulturelle Botschaften, die die Kundenunternehmen von Schwartz übernommen haben. _x000D_
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Die Art, wie wir arbeiten, funktioniert nicht, bietet Einzelpersonen, Führungskräften und Organisationen einen hochpraktischen, erprobten Satz von Strategien, um besser mit den unaufhörlich steigenden Anforderungen umzugehen, mit denen wir alle in einer zunehmend komplexen Welt konfrontiert sind.
