Was die größten Manager der Welt anders machen_x000D_
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Gallup präsentiert die bemerkenswerten Ergebnisse seiner revolutionären Studie von mehr als 80.000 Managern in First, Break All the Rules, die aufdecken, was die größten Manager der Welt anders machen. Mit wichtigen Leistungs- und Karrierelerninhalten sowie Ideen, wie man sie anwenden kann, ist es ein Muss für Manager auf jeder Ebene._x000D_
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In dieser Neuauflage von First, Break All the Rules: aktualisierte meta-analytische Forschung und Zugang zur Clifton StrengthsFinder-Beurteilung, die die wichtigsten Talente der Menschen aufdeckt, und zur Gallup Q12-Mitarbeiterengagement-Umfrage, das wirksamste Maß für Mitarbeiterengagement und dessen Einfluss auf Geschäftsergebnisse._x000D_
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Was trennt die größten Manager von allen anderen?_x000D_
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Sie haben tatsächlich völlig unterschiedliche Stile und Hintergründe. Doch trotz ihrer Unterschiede teilen großartige Manager ein gemeinsames Merkmal: Sie zögern nicht, nahezu jede Regel zu brechen, die von der konventionellen Weisheit als heilig angesehen wird. Sie glauben nicht, dass ein Mensch mit genügend Training alles erreichen kann, was er sich vornimmt. Sie versuchen nicht, Menschen zu helfen, ihre Schwächen zu überwinden. Und ja, sie haben sogar Lieblingsmitarbeiter._x000D_
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In diesem langjährigen Management-Bestseller präsentiert Gallup die bemerkenswerten Ergebnisse seiner umfassenden Studie über großartige Manager. Einige waren in Führungspositionen. Andere waren Frontline-Supervisoren. Einige waren in Fortune-500-Unternehmen; andere waren Schlüsselspieler in kleinen, unternehmerischen Firmen. Unabhängig von ihren Umständen waren die Manager, die letztendlich im Mittelpunkt der Gallup-Forschung standen, die, die es verstanden, das Talent jedes einzelnen Mitarbeiters in hohe Leistung umzuwandeln._x000D_
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Gallup hat festgestellt, dass der Frontline-Manager der Schlüssel zum Anziehen und Halten talentierter Mitarbeiter ist. Dieses Buch erklärt, wie die besten Manager einen Mitarbeiter aufgrund von Talent und nicht aufgrund von Fähigkeiten oder Erfahrung auswählen, Erwartungen setzen, auf den einzigartigen Stärken jeder Person aufbauen, anstatt zu versuchen, ihre Schwächen zu beheben, und die beste Leistung aus ihren Teams herausholen._x000D_
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Und vielleicht am wichtigsten ist, dass die Forschung von Gallup die 12 einfachen Aussagen produziert hat, die die stärksten Abteilungen eines Unternehmens von allen anderen unterscheiden. First, Break All the Rules ist das erste Buch, das dieses wesentliche Messinstrument präsentiert und den Zusammenhang zwischen den Meinungen der Mitarbeiter und Produktivität, Gewinn, Kundenzufriedenheit und Fluktuationsrate nachweist._x000D_
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First, Break All the Rules bietet wichtige Leistungs- und Karrierelerninhalte für Manager auf jeder Ebene - und am besten zeigt es Ihnen, wie Sie sie auf Ihre eigene Situation anwenden können.
