In diesem überzeugenden Werk verwendet Aaker reale und aufbauende Fälle von Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's und anderen, um zu demonstrieren, wie starke Marken geschaffen und verwaltet wurden._x000D_
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Da sich die Branchen zunehmend feindlich verhalten, ist es klar, dass starke Markenentwicklungsfähigkeiten benötigt werden, um zu überleben und zu gedeihen. In David Aakers bahnbrechendem Buch "Managing Brand Equity" entdeckten Manager den Wert einer Marke als strategisches Asset und als primäre Quelle für Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens. Jetzt, in diesem überzeugenden neuen Werk, verwendet Aaker reale und aufbauende Fälle von Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's und anderen, um zu demonstrieren, wie starke Marken geschaffen und verwaltet wurden._x000D_
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Eine häufige Falle von Markenstrategen besteht darin, sich auf Markeneigenschaften zu konzentrieren. Aaker zeigt, wie man aus dem Rahmen heraus denkt, indem man emotionale und selbstausdrückende Vorteile in Betracht zieht und die Perspektiven Marke-als-Person, Marke-als-Organisation und Marke-als-Symbol einführt. Die beiden Konzepte der Markenidentität (das Markenimage, das Markenstrategen zu erschaffen oder aufrechtzuerhalten versuchen) und der Markenposition (der Teil der Markenidentität, der aktiv kommuniziert werden soll) spielen eine Schlüsselrolle im Management der "außerhalb des Rahmens" Marke._x000D_
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Eine zweite Falle besteht darin, die Tatsache zu ignorieren, dass einzelne Marken Teil eines größeren Systems sind, das aus vielen sich überschneidenden Marken und Untermarken besteht. Aaker zeigt, wie man das "Markensystem" verwaltet, um Klarheit und Synergien zu erreichen, sich an ein sich veränderndes Umfeld anzupassen und Markenassets in neue Märkte und Produkte zu nutzen._x000D_
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Aaker behandelt auch praktische Managementprobleme und führt eine Reihe von Markenwertmessungen ein, die als die "Markenwertzehn" bezeichnet werden, um denjenigen zu helfen, die den Markenwert über Produkte und Märkte hinweg messen und verfolgen. Er präsentiert und analysiert markenfördernde Organisationsformen, die auf die Herausforderungen koordinierter Marken über Märkte, Produkte, Rollen und Kontexte reagieren. Potenziell destruktive organisatorische Zwänge, die die Identität und Position einer Marke verändern wollen, werden ebenfalls behandelt._x000D_
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Da Führungskräfte in einer Vielzahl von Branchen versuchen, zu verhindern, dass ihre Produkte und Dienstleistungen zu Commodities werden, engagieren sie sich erneut für Marken als Fundament der Geschäftsstrategie. Dieses neue Werk wird eine unverzichtbare Lektüre für die kampfbereiten Führungskräfte sein.
