Zu viele Menschen versuchen, die Leistung eines Teams zu verstehen, indem sie sich die einzelnen Mitglieder anschauen, was wertvolle Zeit, Geld und Talent verschwendet und die Realität übersehen lässt, dass das Verhalten eines Individuums stark von der Art und Weise beeinflusst wird, wie das Team zusammenarbeitet. In Team Habits enthüllt Charlie Gilkey, Gründer des Coaching- und Trainingsunternehmens Productive Flourishing, wie man die Gewohnheiten eines Teams verbessern kann, sodass dies zu Ergebnissen auf der untersten Linie und unternehmensweit führt und gleichzeitig Zugehörigkeit, Moral und Engagement verbessert.
Wir arbeiten normalerweise am direktesten mit einer kleinen Gruppe von höchstens 10 Personen, und in diesem Team haben wir einen hohen Einfluss. Charlie Gilkey, ein international bekannter Vordenker in den Bereichen Produktivität, Planung, Strategie und Führung für kreative Menschen, erklärt, wie die Veränderung der Gewohnheiten unseres Teams die Kultur unseres Unternehmens verändern kann, da diese Kultur immer nur eine Aggregation der Arbeitsgewohnheiten ihrer verschiedenen Teams ist.
Wir alle wissen, wie wichtig Gewohnheiten für persönliche Effektivität, Erfolg und Glück sind. Viele der gleichen Prinzipien und Erkenntnisse über persönliche Gewohnheiten können wir auch auf unsere Teams anwenden. Wenn wir dies tun, profitieren wir nicht nur persönlich, sondern auch mit und für unser Team. Wenn kleine Gewohnheitsänderungen zu starken Ergebnissen für Einzelpersonen führen, stellen Sie sich vor, was es für Teams bewirken kann. Die Fokussierung auf die Verbesserung der Zusammenarbeit auf Teamebene bedeutet, dass es keine Notwendigkeit für eine Top-Down-Initiative oder die Zustimmung von oben braucht, um unser Arbeitsleben zu verbessern.
Wie ein Team seine Meetings plant, ist eine Teamgewohnheit, genauso wie ob und wie sie Agenden vor dem Meeting teilen. Wie Teamkollegen andere in E-Mails oder Slack-Nachrichten einbeziehen, ist eine Teamgewohnheit, ebenso wie ob sie die Praxis haben, alle in Kopie zu setzen oder Gruppen-E-Mails zu senden, um sicherzustellen, dass sie auf der sicheren Seite sind. Wie Teamkollegen kommunizieren, dass sie ungestört sind, oder dass sie niemals ungestört sind, sind Teamgewohnheiten. Diese Teamgewohnheiten erklären, wie wir die Menschen, mit denen wir arbeiten, mögen können und das Gefühl haben, dass wir die gleichen Dinge wollen, aber uns regelmäßig darüber wundern, wie schwer es ist, mit ihnen zu arbeiten. Team Habits bietet ein Team Habits Quiz, das den Lesern ermöglicht, die Muster und Verbesserungsbereiche in ihrem Geschäftsteam zu entdecken. Gilkey bietet Tipps zur Kommunikation ("Was muss JETZT kommuniziert werden versus was kann warten"), Meetings ("Die ultimative Frage, um zu bestimmen, ob Ihr Meeting es wert war"), Zugehörigkeit ("Warum es nicht um den Kaffee geht, wenn Sie Ihrem Teamkollegen Kaffee holen") und vieles mehr.
